剛剛過(guò)去的2021年，受疫情影響，很多行業(yè)都受到?jīng)_擊。作為疫情下最鮮活的社會(huì)細(xì)胞，社區(qū)小店總在開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)，浮浮沉沉。如何幫助這些小店抵抗“寒冬”，引發(fā)了《錢(qián)江晚報(bào)》的關(guān)注。
“經(jīng)常在《錢(qián)江晚報(bào)》上看到相關(guān)報(bào)道，深知這些小店的不易。”作為一名在企業(yè)深耕25年的浙江省人大代表，杭州社員陸亞芳結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，給小店發(fā)展提供了很多好的建議。
陸亞芳認(rèn)為，很多大企業(yè)都是從小微企業(yè)一步步成長(zhǎng)起來(lái)的，可以為以小店為代表的小微經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。
“在我們傳化大樓底下，有一個(gè)‘美食花園’，集結(jié)了二三十家小店，包括餐飲店、水果店、文印店、理發(fā)店等各種不同的業(yè)態(tài)，它們既服務(wù)于大樓內(nèi)的員工，也對(duì)外開(kāi)放。”陸亞芳說(shuō)，因?yàn)橛蟹€(wěn)定的客源，這些小店的總體經(jīng)營(yíng)情況都還不錯(cuò)，“我們整幢大樓有三四千人，再加上周邊寫(xiě)字樓的員工、附近工地的建筑工人等消費(fèi)群體，都給小店的發(fā)展注入了很大動(dòng)力。”
陸亞芳表示，像這樣的模式，是很值得復(fù)制和推廣的。應(yīng)該鼓勵(lì)大企業(yè)在企業(yè)大樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等場(chǎng)所，多開(kāi)辟一些規(guī)模化的消費(fèi)區(qū)域，引入多種形態(tài)的店鋪，形成服務(wù)集群，“對(duì)小店的發(fā)展來(lái)說(shuō)，就不用再單打獨(dú)斗，可以抱團(tuán)取暖，而且，在為小店長(zhǎng)久生存發(fā)展提供保障的同時(shí)，還為企業(yè)員工提供了便利。”
“除此之外，現(xiàn)在正在推進(jìn)的未來(lái)社區(qū)建設(shè)、老舊小區(qū)改造等項(xiàng)目，都可以把社區(qū)小店的布局和發(fā)展進(jìn)行通盤(pán)考慮，用更加前瞻性的眼光和設(shè)計(jì)，讓各種小店的業(yè)態(tài)和社區(qū)生活有機(jī)結(jié)合起來(lái)。”陸亞芳說(shuō)。
陸亞芳還建議，讓小店店主都能享受到數(shù)字化發(fā)展的紅利，讓他們的“小經(jīng)濟(jì)”可以插上數(shù)字化的“大翅膀”。
“很多小店店主在數(shù)字化方面，可能只是用支付寶或微信收款，更多的技能就不太掌握了。”陸亞芳說(shuō)，可以多開(kāi)展數(shù)字化方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)，“讓他們也能掌握數(shù)字化的‘流量密碼’，不光在實(shí)體店里做經(jīng)營(yíng)，也可以借助數(shù)字化平臺(tái)的力量，多元化拓展生意。”
